О компании
Компания «Логистика» занимается доставкой различных товаров:
- по трем направлениям маршрутов: Московская область, Екатеринбург, Новосибирск
- используются три способа хранения: Сухой, Холодный и Заморозка. А также возможна доставка без хранения
- используются четыре вида транспорта от полутора до двадцати тонн
Проблема
Компания получает прибыль, но у руководства нет понимания, какие действия необходимы для ее увеличения
-
Неизвестно, перевозки по каким направлениям доставки самые прибыльные, а какие убыточные
-
Неизвестно, какой тип хранения (склады) приносит убытки
-
Нет понимания, какой грузоподъемности транспорт выгоднее использовать
-
Неизвестно, по какой причине компании периодически не хватает денежных средств
Решение
Автоматизированы процессы сбора данных, ведения управленческого учета и формирования отчетности с возможностью раскрытия аналитики по запросу руководителя, в том числе отсутствующей в первичных данных 1СВсе доходы и расходы распределяются по аналитикам:
-
по направлениям доставки, типам машин и типам хранения
-
Настроены формы отчетности и алгоритмы их заполнения
- Рост прибыли: 2.7 млн. руб. в год за счет оптимизации затрат
- На основании анализа полученной отчетности мы сформировали конкретные рекомендации для собственников транспортно-логистической компании:
- Повысить стоимость или совсем Прекратить доставку по направлению Московская область
- Прекратить использование типа хранения Заморозка или найти более высокооплачиваемое направление, которое бы покрывало затраты на данный склад
- Использовать транспортные средства с большим тоннажем чем полторы тонны, распределяя нагрузку на несколько заказов
- Разработать новую кредитную политику для клиентов – сократив отсрочки, и подключив юристов к контролю за долгами и взысканию долгов