Консалтинг

Вам необходимо разобраться в финансовых потоках компании?

Ваш бизнес приносит прибыль, но где взять точные цифры доходов и расходов? Вы работаете с поставками и ищете рынки сбыта, хотите управлять компанией на основании точных расчетов?


Возможные вопросы:

Сколько зарабатывает компания?
Какую прибыль приносит каждое направление? Например, продажи и обслуживание.
Какую прибыль приносит каждый проект или объект строительства, торговая точка или менеджер по продажам?
Где именно мы теряем деньги?
Возможно ли масштабировать бизнес, как лучше это сделать?


Есть решение!

Мы проводим обследование бизнес-процессов, анализируем и строим план действий по их улучшению


Консультации экспертов в управленческом учете, МСФО и бюджетировании: помощь в построении единой системы учета всех данных о деятельности компании. Автоматизация бизнес-процессов. Построение шаблонов отчетности, распределяющей собранные данные по проектам, объектам, подразделениям бизнеса, бизнес-направлениям и так далее, с выбранным вами уровнем детализации.

4-П тактика в финансах:
  • поймем проблему
  • подберем инструменты
  • предложим решение
  • посчитаем результат

4-П тактика. Поймем проблему

Каждая компания уникальна. Обратитесь к нам за консультацией, и мы назначим установочную встречу, на которой определим структуру вашего бизнеса и узнаем ваши самые важные вопросы.

Заказать консультацию


4-П тактика. Подберем инструменты. Предложим решение
  • сформируем план решения проблемы и оценим способы реализации этого плана
  • выстроим бизнес-процессы
  • внедрим, при необходимости, автоматизированную систему для решения поставленных задач
  • рассчитаем финансовые показатели и сформируем основанное на них решение

4-П тактика. Посчитаем результат

Созданная система управленческого учета помогает своевременно принимать необходимые решения, благодаря чему руководитель может эффективно распределять и контролировать ресурсы.

Например:

  • ваша общая прибыль составила 146 млн руб.
  • из них 38% приходится на продажу и 62% — на обслуживание
  • 46% получил один учредитель, 54% — другой учредитель
  • итоговая рентабельность бизнеса составляет 27%, что значительно превышает среднюю доходность от размещения заработанной прибыли за пределами компании
  • поэтому наше предложение — расширение бизнеса за счет заработанной прибыли. Мы сформировали финансовую модель. Дополнительная прибыль составит примерно 20 млн руб. в год
Хотите попробовать? Оставьте заявку на консультацию

Оставить заявку на консультацию

Поскольку внедрение Галочки не требует участия программистов, это дает возможность значительно сократить время от принятия решения об использовании системы до получения необходимой вам отчетности. Средний срок типовых проектов составляет 1,5 ‒ 2 месяца.

Для того, чтобы Галочка выполняла требования к учету и отчетности вашей компании необходимо ее внедрить с помощью наших опытных методологов. Внедрение проводится на проектной основе. Компании, занятые в строительном, проектном бизнесе и торговле могут воспользоваться готовыми настройками из Библиотеки решений, поставляемой вместе с Галочкой. Интеграция Галочки с учетными системами для получения данных осуществляется также через настройки.