Внедрение управленческого учета в строительной компании дает рост прибыли до 30%. 

Анна Надобных, идеолог Галочки, эксперт в управленческом и проектном учете, специалист по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, поделилась простым рецептом построения и автоматизации такого учета. Весь процесс разбит на три этапа, в каждом из которых учтена специфика строительного бизнеса. В основе статьи — авторская методика и многолетний опыт работы по ее практическому использованию на различных предприятиях.