Компания «Логистика» занимается доставкой различных товаров:
по трем направлениям маршрутов: Московская область, Екатеринбург, Новосибирск
используются три способа хранения: Сухой, Холодный и Заморозка. А также возможна доставка без хранения
используются четыре вида транспорта от полутора до двадцати тонн
Задачи:
Компания получает прибыль, но у руководства нет понимания, какие действия необходимы для ее увеличения
Неизвестно, перевозки по каким направлениям доставки самые прибыльные, а какие убыточные
Неизвестно, какой тип хранения (склады) приносит убытки
Нет понимания, какой грузоподъемности транспорт выгоднее использовать
Неизвестно, по какой причине компании периодически не хватает денежных средств
Решение
Автоматизированы процессы сбора данных, ведения управленческого учета и формирования отчетности с возможностью раскрытия аналитики по запросу руководителя, в том числе отсутствующей в первичных данных 1СВсе доходы и расходы распределяются по аналитикам:
по направлениям доставки, типам машин и типам хранения
Настроены формы отчетности и алгоритмы их заполнения
Результат
Рост прибыли: 2.7 млн. руб. в год за счет оптимизации затрат
На основании анализа полученной отчетности мы сформировали конкретные рекомендации для собственников транспортно-логистической компании:
Повысить стоимость или совсем Прекратить доставку по направлению Московская область
Прекратить использование типа хранения Заморозка или найти более высокооплачиваемое направление, которое бы покрывало затраты на данный склад
Использовать транспортные средства с большим тоннажем чем полторы тонны, распределяя нагрузку на несколько заказов
Разработать новую кредитную политику для клиентов – сократив отсрочки, и подключив юристов к контролю за долгами и взысканию долгов
